人の心に灯をともす 5838 なぜ努力は続かないのか
【なぜ努力は続かないのか】5838
楠木健氏の心に響く言葉より…
才能は一朝一夕には手に入らない。
習得するための定型的な方法も教科書も飛び道具もな い。
だからといって、ごく一部の天才を別にすれば、「天賦の才」というわけでもない。
あっさり言ってしまえば、「普通の人」にとって、才能は努力の賜物である。
余人をもって代えがたいほどそのことに優れているのは、それに向かって絶え間なく努力を投入し、試行錯 誤を重ねてきたからに他ならない。
当たり前の話だ。
これは当たり前であると同時に元も子もない話でもある。
「質量ともに一定水準以上の努力を絶え間なく継続する」といっても、それができないのが「普通の人」だからだ。
なぜ努力は続かないのか。
その理由は、努力がインセンティブを必要とすることにある。
インセンティブとは 「誘因」。
文字通り、ある方向へとその人を誘うものだ。
それはしばしば外在的に設定された報酬という形をとる。
報酬は何もおカネや昇進に限らない。
人から褒められる、承認されるというのもまた報酬である(非経済的報酬)。
なぜ努力をするのか。
その結果として「良いこと」がある(もしくは、努力をしないと「悪いこと」が降りかかってくる)と事前に知覚しているからだ。
ようするにインセンティブは、鼻先にぶら下げられたニンジン(もしくは、お尻を打つ鞭)である。
インセンティブがあれば人は努力する。
しかし、裏を返せば、インセンティブが効かないと努力をしなくなってしまう。
ここに重大な問題がある。
立ち上がりの段階では、インセンティブは効果を発揮する。
努力して要求水準を達成すれば、期待した「良いこと」が手に入る。
これが成功体験となり、次の「良いこと」に向かってますます努力するようになる。
しかし、遅かれ早かれ、インセンティブには終わりが来る。
資源が限られている以上、 単調増加的に給料を増やし続けることはできない。
どんなに「フラット」で「フレキシブル」で「アジャイル」で「オープン」でも、組織はしょせんピラミッド。
ポストには限りがある。
昇進のご褒美を与え続けるわけにもいかない。
毎度毎度褒められていれば、そのうちそれが当たり前になってしまう。
インセンティブの効果は時間とともに低減していく。
『すべては好き嫌いから始まる』文藝春秋
https://q.bmd.jp/91/119/3517/__no__
楠木健氏は「努力」より「凝る」だ、という。
それが「無努力主義」。
「本人がそれを努力だとは思っていない」状態に持ち込むこと。
別の言い方をすると「努力の娯楽化」。
客観的に見れば大変な努力投入を続けている。
しかし当の本人はそれが理屈抜きに好きなので、主観的にはまったく努力だとは思っていない。
これが最強の状態だ、という。
林学が専門の東大教授でありながら、巨万の富を築き上げた本多静六氏は、それを「仕事の道楽化」という。
「人間最大幸福はその職業の道楽化にある」と。
「努力」しなければ、と思っているうちは続かない。
「努力」ではなく「凝る」こと、すなわち、「気がついたら、何時間も経っていた」という趣味のようなものだ。
「なぜ努力は続かないのか」
仕事に限らず、何かを「継続する」には、「努力」ではなく・・・
「娯楽化」や「道楽化」という言葉を胸に刻みたい。
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楠木健氏の心に響く言葉より…
才能は一朝一夕には手に入らない。
習得するための定型的な方法も教科書も飛び道具もな い。
だからといって、ごく一部の天才を別にすれば、「天賦の才」というわけでもない。
あっさり言ってしまえば、「普通の人」にとって、才能は努力の賜物である。
余人をもって代えがたいほどそのことに優れているのは、それに向かって絶え間なく努力を投入し、試行錯 誤を重ねてきたからに他ならない。
当たり前の話だ。
これは当たり前であると同時に元も子もない話でもある。
「質量ともに一定水準以上の努力を絶え間なく継続する」といっても、それができないのが「普通の人」だからだ。
なぜ努力は続かないのか。
その理由は、努力がインセンティブを必要とすることにある。
インセンティブとは 「誘因」。
文字通り、ある方向へとその人を誘うものだ。
それはしばしば外在的に設定された報酬という形をとる。
報酬は何もおカネや昇進に限らない。
人から褒められる、承認されるというのもまた報酬である(非経済的報酬)。
なぜ努力をするのか。
その結果として「良いこと」がある(もしくは、努力をしないと「悪いこと」が降りかかってくる)と事前に知覚しているからだ。
ようするにインセンティブは、鼻先にぶら下げられたニンジン(もしくは、お尻を打つ鞭)である。
インセンティブがあれば人は努力する。
しかし、裏を返せば、インセンティブが効かないと努力をしなくなってしまう。
ここに重大な問題がある。
立ち上がりの段階では、インセンティブは効果を発揮する。
努力して要求水準を達成すれば、期待した「良いこと」が手に入る。
これが成功体験となり、次の「良いこと」に向かってますます努力するようになる。
しかし、遅かれ早かれ、インセンティブには終わりが来る。
資源が限られている以上、 単調増加的に給料を増やし続けることはできない。
どんなに「フラット」で「フレキシブル」で「アジャイル」で「オープン」でも、組織はしょせんピラミッド。
ポストには限りがある。
昇進のご褒美を与え続けるわけにもいかない。
毎度毎度褒められていれば、そのうちそれが当たり前になってしまう。
インセンティブの効果は時間とともに低減していく。
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楠木健氏は「努力」より「凝る」だ、という。
それが「無努力主義」。
「本人がそれを努力だとは思っていない」状態に持ち込むこと。
別の言い方をすると「努力の娯楽化」。
客観的に見れば大変な努力投入を続けている。
しかし当の本人はそれが理屈抜きに好きなので、主観的にはまったく努力だとは思っていない。
これが最強の状態だ、という。
林学が専門の東大教授でありながら、巨万の富を築き上げた本多静六氏は、それを「仕事の道楽化」という。
「人間最大幸福はその職業の道楽化にある」と。
「努力」しなければ、と思っているうちは続かない。
「努力」ではなく「凝る」こと、すなわち、「気がついたら、何時間も経っていた」という趣味のようなものだ。
「なぜ努力は続かないのか」
仕事に限らず、何かを「継続する」には、「努力」ではなく・・・
「娯楽化」や「道楽化」という言葉を胸に刻みたい。
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